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Segmenta tus clientes\nEl primer punto a considerar es éste, el que tiene que ver con la definición de las personas u organizaciones con las que el empresario se quiere comunicar, cuál es el nicho de mercado que atenderá y cuáles son sus áreas de oportunidad.\n2. Propuesta de valor\nDeterminar el punto de diferencia entre la competencia y su negocio. Qué se le está ofreciendo a su cliente y qué prioridad se le otorga a esa propuesta única, innovadora y ganadora. Además, la marca de su negocio debe ofrecer algo que las demás no. Es necesario identificar, ¿que es eso?\n3. Canales\nYa sea distribución, comunicación o su estrategia publicitaria, es importante que en el cuadro de mapeo se coloque cuáles serán sus usos y sus audiencias. Aunado a esto, es importante que se considere las plataformas digitales y cuál es la que mejor le va a su marca.\n4. Relación con sus clientes\nEn este punto se debe definir qué buscan y esperan los clientes de su negocio, cómo les hará llegar su producto o servicio, hay que definir cómo el cliente debe llegar a sentirse el protagonista de su producto y, lo más importante, cómo integrarlos en este nuevo modelo de negocio.\n5. Fuentes de ingreso\nEste punto está a la mitad de los 9 pasos, pues también es de vital importancia saber cuánto estarán dispuestos a pagar los usuarios a cambio de tus productos o servicios. Formas de pago, planes, promociones, etc., todo lo referente a la parte económica de su modelo.\n6. Recursos clave\nAquí es donde entra toda la infraestructura que se necesita para operar su modelo de negocio, de tal manera que se pueda identificar cuáles son los activos indispensables en el proceso.\n7. Actividades clave\nQué se debe hacer para tener un desempeño óptimo de cada uno de los procesos en este nuevo modelo. Se refiere a todas las decisiones que se van a tomar para detonar la adquisición del valor de tu marca.\n8. Sociedades clave\nSocios, proveedores y alianzas estratégicas constituyen una pieza fundamental para determinar el funcionamiento del negocio. Desarrollar la cadena de valor.\n9. Estructura de costos. Ya que se tiene clara la idea de un modelo de negocio, se podrá tener una idea de la estructura de costos, es decir, saber cuál es el costo de lo que se hace, de esta forma se tendrán los elementos para determinar el precio que su cliente pagará para adquirirlo.\nPlantilla utilizada para plasmar la idea de negocio","cbCaiexJtmLURRkD","https://ap.wps.com/l/cbCaiexJtmLURRkD","doc",40448,"Spanish","# Segmenta tus clientes\n# Propuesta de valor\n# Canales\n# Relación con sus clientes\n# Fuentes de ingreso\n# Recursos clave\n# Actividades clave\n# Sociedades clave\n# Estructura de costos","[{\"question\":\"¿En qué consiste el modelo de negocio Canvas y para qué sirve?\",\"answer\":\"Es una herramienta que explica cómo crear y planificar una idea de negocios mediante el desarrollo de 9 pasos. 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