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Se orienta sobre cuándo completar la plantilla (idealmente tras cada día) y quién debe redactarla, incluyendo el apoyo de personal o participantes para tomar notas. 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El reporte debe atar cualquier cabo suelto de la capacitación describiendo los siguientes pasos, las personas responsables y las fechas límites.\nPOR QUÉ:\nLos reportes de capacitación son un registro importante sobre qué se realizó en la capacitación y para registrar la efectividad de la misma. El reporte es útil tanto para la rendición de cuentas (interna y para fundadores) y para mejorar los paquetes de capacitación (ya que el reporte recopilará todos los comentarios de los participantes), lo que garantizará que la formación sea de alta calidad.\nCUÁNDO:\nIdealmente, el capacitador de la capacitación trabajara en la plantilla del Informe de Capacitación después de cada día de capacitación (por ejemplo, después del día 1 de capacitación llenar la sección del día 1 del informe, después del día 2 llenar la sección del día 2 y así sucesivamente). Esto garantizará que los detalles necesarios estén aún frescos en la memoria del capacitador. 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Dado que puede ser difícil tanto capacitar como registrar las notas, se alienta a que se muestre la plantilla de antemano a un funcionario de apoyo, o a un participante \"secretario\" voluntario (para que se familiarice con el tipo de información que se busca), y que luego se le pida que tome notas a lo largo del taller de capacitación.\nSi el reporte de capacitación es importante para los protocolos de rendición de cuentas internos o la rendición de cuentas de los donantes, la información requerida por los agentes pertinentes (es decir, el departamento de finanzas del coordinador de los donantes) debe entenderse de antemano, y las secciones se añaden a la plantilla en consecuencia.\n\u000f\nSección de introducción\nObjetivos del taller\nEn esta sección enumere los objetivos del taller de capacitación; puede encontrarlos en la Guía del Capacitador de Capacitación.\nResultados de los talleres\nEn esta sección enumere los resultados del taller la capacitación; puede encontrarlos en la Guía del Capacitador de Capacitación.\nSección de reporte diario\nPara facilitar la lectura, esta sección está dividida en días, y cada día está estructurado de la misma manera. Cada día incluye una subsección para: notas, comentarios y preguntas de los participantes, resultados, fotos y evaluación al final del día.\nNotas\nEn esta sección se ofrece un resumen conciso del flujo general del día, y de los logros y desafíos experimentados. Por ejemplo, indique si se pudo entregar todo el contenido previsto o si hubo retrasos, si los niveles de participación fueron altos o bajos, cómo respondieron los participantes a las observaciones formales de apertura o cierre o a los oradores principales, etc.\nRetroalimentación y preguntas del participante\nEn esta sección, enumere cualquier comentario o pregunta particularmente pertinente que hagan los participantes, incluidos los que se encuentren \"aparcados\". Nota, no es necesario incluir todas las preguntas/comentarios, solo aquellos que puedan requerir un seguimiento adicional para la capacitación (por ejemplo, quizás destacando dónde debe adaptarse/actualizarse el contenido de la capacitación, requiriendo la aportación de la dirección superior, etc.); esta sección puede actuar como una \"lista de tareas pendientes\" de seguimiento y se puede delegar en el personal pertinente para que se ocupe de cada medida de seguimiento necesaria.\nResultado\nEn esta sección, anote los principales resultados alcanzados por el trabajo del día. 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