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La introducción define el alcance y antecedentes, además de relacionar el objeto social, estructura y funciones de la institución, incorporando el resumen del mapa o apreciación del riesgo de desastres. 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También puede explicar algunos antecedentes que son importantes para el posterior desarrollo del tema central. Un lector al leer la introducción debería poder hacerse una idea sobre el contenido del texto, antes de comenzar su lectura propiamente dicha.\nDebe reflejar el objeto social de la institución, estructura y funciones de la institución. Dar un resumen del Mapa de Riesgo o de la Apreciación del Riesgo de Desastres.\nVisión\nLa visión es la imagen futura que una organización o el sistema USAR desarrolla sobre la realidad sobre la cual trabaja y sobre sí misma. Por lo general, la visión incluye tanto los cambios que deseamos lograr en el seno de nuestra población objetivo (y en ocasiones del país en su conjunto), como la imagen objetivo de la propia institución.\nMisión\nLa misión debe reflejar lo que la organización o institución es, haciendo alusión directa a la función general y específica que cumple como instancia. En la mayoría de entidades, el contenido de la misión se asocia al mandato otorgado por su respectiva ley orgánica o norma de creación, la cual define su marco general de actuación. Sin embargo, por diversas razones (como son la probable antigüedad del dispositivo legal, aunado a la velocidad de los cambios del entorno), frecuentemente tales leyes podrían ser insuficientes para definir la misión de la organización. Ello hace necesario realizar un esfuerzo por reinterpretar las disposiciones adoptadas a la luz del nuevo contexto nacional e internacional.\nAnálisis de la situación o diagnóstico institucional\nEl diagnóstico de la situación actual es el proceso sistemático de identificación de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas que afectan el desenvolvimiento de los agentes privados y públicos que actúan en el ambito de trabajo de la Institucion y en este caso en particular al sistema USAR nacional y especificamente al Grupo USAR.\nObjetivos Estratégicos\nLos objetivos estratégicos son, por definición, objetivos de mediano y largo plazo, orientados al logro de la misión de la organización o institución. Son los resultados que la institución espera lograr para cumplir con su misión. El marco de tiempo de estos objetivos fluctúa entre 2 y 5 años. Los objetivos estratégicos son los cambios o efectos que debemos alcanzar en el mediano y largo plazo en nuestra organización o en la realidad en la que intervenimos. Por lo tanto, estos objetivos responden a una pregunta central: ¿Qué deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cual trabajamos?\nPlan de Acción\nUn plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su institución y con su población.\nCada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información:\n¿Qué acciones o cambios ocurrirán?\n¿Quién llevará a cabo esos cambios?\n¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?\n","cbCaivAh4IgY0HOo","https://ap.wps.com/l/cbCaivAh4IgY0HOo","docx",235557,5,"Spanish","# Introducción\n## Visión\n## Misión\n## Análisis de la situación o diagnóstico institucional\n## Objetivos Estratégicos\n## Plan de Acción\n## Orientación para su construcción\n## Definición\n## Objetivo del plan estratégico\n## ¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?","[{\"question\":\"Qué debe incluir la introducción del Plan Estratégico Institucional?\",\"answer\":\"Debe describir el alcance del documento, incluir una breve explicación o resumen y, cuando corresponda, antecedentes relevantes. 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