[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-es-110":3,"doc-detail-177527-es":41,"doc-seo-177527-110":62},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},165,1,"Template","Cartas","cartas",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},162,"Carteles","carteles",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},160,"Currículums","curriculums",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},161,"Facturas","facturas",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},164,"Formularios","formularios",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},166,"General","general-166",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},159,"Presentaciones","presentaciones",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},163,"Redes sociales","redes-sociales",{"code":4,"msg":5,"data":42},{"doc_id":43,"user_id":44,"nickname":45,"user_avatar":46,"doc_module":9,"category_id":26,"category_name":27,"doc_title":47,"doc_description":48,"doc_content":49,"file_id":50,"file_url":51,"file_type":52,"file_size":53,"view_count":54,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":54,"language":55,"language_code":56,"site_id":57,"html_lang":56,"table_of_contents":58,"faqs":59,"seo_title":60,"seo_description":48,"update_tm":61,"read_time":9},177527,3985741905716,"Kyle","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_994ba38a5ba835b3df7d355c54d3ed8d","Empresa existente - Due Diligence Checklist","Checklist de due diligence para una empresa existente, centrada en recopilar y analizar información clave para evaluar su situación actual y perspectivas. Incluye revisión de antecedentes de los promotores, capital social y accionariado, productos y servicios, proceso productivo, costes y política de precios, y política comercial/red de ventas. Además, contempla análisis de competencia y mercado, planes de inversión y amortizaciones, financiación a cinco años y proyecciones financieras (cuenta de resultados, balances y punto muerto).","DUE DILIGENCE CHECK LIST (empresa existente)\n1. HISTORIAL Y ANTECEDENTES DE LOS PROMOTORES\n1.1. Curriculum Vitae de los promotores.\n1.2. Copia de cuentas anuales y auditorias realizadas en los últimos tres años.\n1.3. Detalle y análisis de la deuda a largo y corto plazo.\n1.4. Descripción por conceptos de los activos de la empresa. Valor contable y cuadros de amortización.\n1.5. Composición de plantilla y costes empresa por categorías y organigrama de dirección.\n2. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONARIADO\n2.1. Copia de las escrituras de la sociedad: constitución, estatutos, ampliaciones y compra-ventas de capital, poderes.\n2.2. Cambios previstos.\n3. PRODUCTOS Y SERVICIOS.\n3.1. Características principales de los actuales productos y servicios.\n3.2. Cuadro de ventas por línea de producto y servicio de los últimos tres años.\n3.3. Lista de clientes más importantes y ventas de los mismos en los últimos tres años.\n3.4. Descripción de nuevos productos y servicios.\n3.5. Marcas, patentes, licencias y royalties utilizados. Situación registral ó contractual.\n3.6. Materias primas y componentes empleados.\n3.7. Principales proveedores.\n4. PROCESO PRODUCTIVO\n4.1. Descripción del proceso productivo existente.\n4.2. Calculo de la capacidad productiva.\n4.3. Cambios previstos.\n5. COSTES Y POLÍTICA DE PRECIOS\n5.1. Detalle de costes y márgenes brutos por línea de producto y servicio de los últimos tres años.\n5.2. Sistema de fijación de precios por línea de producto.\n5.3. Costes y márgenes brutos previstos para las nuevas línea de producto y servicio.\n6. POLÍTICA Y RED COMERCIAL\n6.1. Descripción de la política comercial actual. Cambios previstos.\n6.2. Explicación de los sistemas de venta. Cambios previstos\n6.3. Descripción de la red comercial: Cuadro de vendedores y distribuidores.\n6.4. Sistemas de remuneración de la red comercial: Descuentos, comisiones.\n7. COMPETENCIA\n7.1. Principales competidores: identificación, descripción, productos y cuota de mercado.\n7.2. Ventajas y desventajas sobre productos y servicios competidores.\n8. MERCADO\n8.1. Descripción del sector principal y/o sectores secundarios donde esta encuadrada la empresa: Volumen de producción, exportación e importación, características, volumen de ventas de las empresas que lo componen y crecimiento.\n8.2. Características del mercado objetivo: Antecedentes históricos, coyuntura actual, crecimiento y tendencias futuras previstas para dicho mercado.\n8.3. Identificación, descripción y distribución geográfica de los posibles clientes potenciales más importantes de la compañía.\n9. PLAN DE INVERSIONES Y AMORTIZACIONES A CINCO AÑOS.\n9.1. Desglose por conceptos de las inversiones en activos fijos previstas.\n9.2. Copia de presupuestos ó facturas pro forma de los distintos conceptos.\n9.3. Calculo de la inversión en circulante necesaria. Explicación de los distintos conceptos e hipótesis empleada para su calculo indicando periodos medios de cobro, pago, existencias.\n9.4. Cuadro de amortizaciones previsto por conceptos.\n10. PLAN DE FINANCIACION A CINCO AÑOS.\n10.1. Esquema financiero previsto.\n10.2. Detalle de la financiación bancaria contemplada: periodos de carencia, amortización y tipos de interés estimados.\n10.3. Detalle de las subvenciones previstas y su situación: Copia de las solicitudes en curso ó resoluciones obtenidas.\n11. PROYECCIONES A CINCO AÑOS.\n11.1. Proyección de cuenta de resultados.\n11.2. Cuadro de ventas previsto por línea de producto y servicio. Explicación y detalle de las hipótesis empleadas para su calculo.\n11.3. Explicación de los distintos conceptos de gasto indicando las hipótesis utilizadas para su calculo.\n11.4. Balances de situación previstos.\n11.5. Cuadro de origen y aplicación de fondos.\n11.6. Análisis del punto muerto.\n11.7. Estructura de personal y costes de empresa previstos por categorías.\n11.8. Organigrama directivo.\n11.9. Curriculum Vitae ó perfil profesional de los puestos clave.","cbCaip70MfKRhot4","https://ap.wps.com/l/cbCaip70MfKRhot4","docx",16312,2,"Spanish","es",110,"# Due Diligence Checklist (Empresa existente)\n## Historial y antecedentes de los promotores\n## Capital social y accionariado\n## Productos y servicios\n## Proceso productivo\n## Costes y política de precios\n## Política y red comercial\n## Competencia\n## Mercado\n## Plan de inversiones y amortizaciones a cinco años\n## Plan de financiación a cinco años\n## Proyecciones a cinco años","[{\"question\":\"Qué información se solicita sobre los promotores en la checklist?\",\"answer\":\"Se solicitan el curriculum vitae, cuentas anuales y auditorías de los últimos tres años, el detalle y análisis de deuda a corto y largo plazo, y la descripción contable de activos, además de la composición de plantilla y costes por categorías.\"},{\"question\":\"Qué documentos y aspectos del capital social y accionariado se deben revisar?\",\"answer\":\"Incluye copia de escrituras de la sociedad (constitución, estatutos, ampliaciones y compraventas de capital) y poderes, y también los cambios previstos.\"},{\"question\":\"Qué planes y proyecciones financieras abarca la checklist a cinco años?\",\"answer\":\"Incluye plan de inversiones y amortizaciones con desglose e hipótesis, plan de financiación (bancaria y subvenciones) y proyecciones como cuenta de resultados, ventas previstas, gastos, balances, origen y aplicación de fondos, análisis del punto muerto y estructura de personal.\"}]","Empresa existente - Due Diligence Checklist | DOCX",1788328263,{"code":4,"msg":63,"data":64},"ok",{"site_id":57,"language":56,"slug":65,"title":47,"keywords":66,"description":48,"schema_data":67,"social_meta":117,"head_meta":119,"extra_data":121,"updated_unix":61},"existing-company-due-diligence-checklist","",{"@graph":68,"@context":116},[69,84,99],{"@type":70,"itemListElement":71},"BreadcrumbList",[72,76,78,81],{"item":73,"name":74,"@type":75,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":77,"name":10,"@type":75,"position":54},"https://docshare.wps.com/es/template/",{"item":79,"name":27,"@type":75,"position":80},"https://docshare.wps.com/es/template/formularios/",3,{"item":82,"name":47,"@type":75,"position":83},"https://docshare.wps.com/es/template/existing-company-due-diligence-checklist/177527/",4,{"url":82,"name":47,"@type":85,"author":86,"headline":47,"publisher":88,"fileFormat":91,"inLanguage":56,"description":48,"dateModified":92,"datePublished":93,"encodingFormat":91,"isAccessibleForFree":94,"interactionStatistic":95},"DigitalDocument",{"name":45,"@type":87},"Person",{"url":73,"name":89,"@type":90},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-06","2026-09-02",true,{"@type":96,"interactionType":97,"userInteractionCount":54},"InteractionCounter",{"@type":98},"ViewAction",{"@type":100,"mainEntity":101},"FAQPage",[102,108,112],{"name":103,"@type":104,"acceptedAnswer":105},"Qué información se solicita sobre los promotores en la checklist?","Question",{"text":106,"@type":107},"Se solicitan el curriculum vitae, cuentas anuales y auditorías de los últimos tres años, el detalle y análisis de deuda a corto y largo plazo, y la descripción contable de activos, además de la composición de plantilla y costes por categorías.","Answer",{"name":109,"@type":104,"acceptedAnswer":110},"Qué documentos y aspectos del capital social y accionariado se deben revisar?",{"text":111,"@type":107},"Incluye copia de escrituras de la sociedad (constitución, estatutos, ampliaciones y compraventas de capital) y poderes, y también los cambios previstos.",{"name":113,"@type":104,"acceptedAnswer":114},"Qué planes y proyecciones financieras abarca la checklist a cinco años?",{"text":115,"@type":107},"Incluye plan de inversiones y amortizaciones con desglose e hipótesis, plan de financiación (bancaria y subvenciones) y proyecciones como cuenta de resultados, ventas previstas, gastos, balances, origen y aplicación de fondos, análisis del punto muerto y estructura de personal.","https://schema.org",{"og:url":82,"og:type":118,"og:title":47,"og:site_name":89,"og:description":48},"article",{"robots":120,"canonical":82},"index,follow",{"doc_id":43,"site_id":57}]