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Incluye revisión de antecedentes de los promotores, capital social y accionariado, productos y servicios, proceso productivo, costes y política de precios, y política comercial/red de ventas. 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HISTORIAL Y ANTECEDENTES DE LOS PROMOTORES\n1.1. Curriculum Vitae de los promotores.\n1.2. Copia de cuentas anuales y auditorias realizadas en los últimos tres años.\n1.3. Detalle y análisis de la deuda a largo y corto plazo.\n1.4. Descripción por conceptos de los activos de la empresa. Valor contable y cuadros de amortización.\n1.5. Composición de plantilla y costes empresa por categorías y organigrama de dirección.\n2. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONARIADO\n2.1. Copia de las escrituras de la sociedad: constitución, estatutos, ampliaciones y compra-ventas de capital, poderes.\n2.2. Cambios previstos.\n3. PRODUCTOS Y SERVICIOS.\n3.1. Características principales de los actuales productos y servicios.\n3.2. Cuadro de ventas por línea de producto y servicio de los últimos tres años.\n3.3. Lista de clientes más importantes y ventas de los mismos en los últimos tres años.\n3.4. Descripción de nuevos productos y servicios.\n3.5. Marcas, patentes, licencias y royalties utilizados. Situación registral ó contractual.\n3.6. Materias primas y componentes empleados.\n3.7. Principales proveedores.\n4. PROCESO PRODUCTIVO\n4.1. Descripción del proceso productivo existente.\n4.2. Calculo de la capacidad productiva.\n4.3. Cambios previstos.\n5. COSTES Y POLÍTICA DE PRECIOS\n5.1. Detalle de costes y márgenes brutos por línea de producto y servicio de los últimos tres años.\n5.2. Sistema de fijación de precios por línea de producto.\n5.3. Costes y márgenes brutos previstos para las nuevas línea de producto y servicio.\n6. POLÍTICA Y RED COMERCIAL\n6.1. Descripción de la política comercial actual. Cambios previstos.\n6.2. Explicación de los sistemas de venta. Cambios previstos\n6.3. Descripción de la red comercial: Cuadro de vendedores y distribuidores.\n6.4. Sistemas de remuneración de la red comercial: Descuentos, comisiones.\n7. COMPETENCIA\n7.1. Principales competidores: identificación, descripción, productos y cuota de mercado.\n7.2. Ventajas y desventajas sobre productos y servicios competidores.\n8. MERCADO\n8.1. Descripción del sector principal y/o sectores secundarios donde esta encuadrada la empresa: Volumen de producción, exportación e importación, características, volumen de ventas de las empresas que lo componen y crecimiento.\n8.2. Características del mercado objetivo: Antecedentes históricos, coyuntura actual, crecimiento y tendencias futuras previstas para dicho mercado.\n8.3. Identificación, descripción y distribución geográfica de los posibles clientes potenciales más importantes de la compañía.\n9. PLAN DE INVERSIONES Y AMORTIZACIONES A CINCO AÑOS.\n9.1. Desglose por conceptos de las inversiones en activos fijos previstas.\n9.2. Copia de presupuestos ó facturas pro forma de los distintos conceptos.\n9.3. Calculo de la inversión en circulante necesaria. Explicación de los distintos conceptos e hipótesis empleada para su calculo indicando periodos medios de cobro, pago, existencias.\n9.4. Cuadro de amortizaciones previsto por conceptos.\n10. PLAN DE FINANCIACION A CINCO AÑOS.\n10.1. Esquema financiero previsto.\n10.2. Detalle de la financiación bancaria contemplada: periodos de carencia, amortización y tipos de interés estimados.\n10.3. Detalle de las subvenciones previstas y su situación: Copia de las solicitudes en curso ó resoluciones obtenidas.\n11. PROYECCIONES A CINCO AÑOS.\n11.1. Proyección de cuenta de resultados.\n11.2. Cuadro de ventas previsto por línea de producto y servicio. Explicación y detalle de las hipótesis empleadas para su calculo.\n11.3. Explicación de los distintos conceptos de gasto indicando las hipótesis utilizadas para su calculo.\n11.4. Balances de situación previstos.\n11.5. Cuadro de origen y aplicación de fondos.\n11.6. Análisis del punto muerto.\n11.7. Estructura de personal y costes de empresa previstos por categorías.\n11.8. Organigrama directivo.\n11.9. Curriculum Vitae ó perfil profesional de los puestos clave.","cbCaip70MfKRhot4","https://ap.wps.com/l/cbCaip70MfKRhot4","docx",16312,"Spanish","# Due Diligence Checklist (Empresa existente)\n## Historial y antecedentes de los promotores\n## Capital social y accionariado\n## Productos y servicios\n## Proceso productivo\n## Costes y política de precios\n## Política y red comercial\n## Competencia\n## Mercado\n## Plan de inversiones y amortizaciones a cinco años\n## Plan de financiación a cinco años\n## Proyecciones a cinco años","[{\"question\":\"Qué información se solicita sobre los promotores en la checklist?\",\"answer\":\"Se solicitan el curriculum vitae, cuentas anuales y auditorías de los últimos tres años, el detalle y análisis de deuda a corto y largo plazo, y la descripción contable de activos, además de la composición de plantilla y costes por categorías.\"},{\"question\":\"Qué documentos y aspectos del capital social y accionariado se deben revisar?\",\"answer\":\"Incluye copia de escrituras de la sociedad (constitución, estatutos, ampliaciones y compraventas de capital) y poderes, y también los cambios previstos.\"},{\"question\":\"Qué planes y proyecciones financieras abarca la checklist a cinco años?\",\"answer\":\"Incluye plan de inversiones y amortizaciones con desglose e hipótesis, plan de financiación (bancaria y subvenciones) y proyecciones como cuenta de resultados, ventas previstas, gastos, balances, origen y aplicación de fondos, análisis del punto muerto y estructura de personal.\"}]","Empresa existente - Due Diligence Checklist | DOCX"]