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El éxito o fracaso de empresas y organizaciones depende del diseño, alcance e implantación de estrategias competitivas, especialmente en contextos económicos, sociales, tecnológicos y medioambientales cambiantes. La literatura destaca que, aunque las estrategias corporativas suelen ser innovadoras, fallan por déficits en implementación y evaluación continua, requiriendo objetivos e indicadores bien definidos. 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Ghiglione Franco Alexis.\n\u0013 HYPERLINK \"https://orcid.org/0000-0001-9239-4753\" \u0014https://orcid.org/0000-0001-9239-4753\u0015\nCorreo electrónico. \u0013 HYPERLINK \"mailto:francoghiglione@conicet.gov.ar\" \\h \u0014francoghiglione@conicet.gov.ar\u0015\nFiliación Institucional.\n1.  Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas y\n2. Facultad de Agronomía. Universidad Nacional de La Pampa. Argentina.\nRevista Ciencias Administrativas. Año 9. N° 18 Julio Diciembre 2021.\nhttps://doi.org/10.24215/23143738e088\nISSN 2314 – 3738.\n\u0013 HYPERLINK \"http://revistas.unlp.edu.ar/CADM\" \\h \u0014http://revistas.unlp.edu.ar/CADM\u0015\nClasificación JEL. M10.\nFecha de Recibido. 21 de Julio de 2020.\nFecha de Aprobado. 20 de Septiembre de 2020.\nResumen.\nGestionar implica administrar y asignar recursos escasos eficientemente. En gran parte, el éxito o fracaso de cualquier empresa, organización o institución, de carácter público o privado, está sujeto al diseño, alcance y grado de implantación de sus estrategias competitivas. En un contexto económico, social, tecnológico y medioambiental en constante evolución, la premisa empresarial pareciera estar centrada en desarrollar capacidades para adaptarse y anticiparse al cambio. En la literatura académica identificamos un claro consenso respecto de esta problemática: las estrategias corporativas suelen ser innovadoras, pero su déficit radica en la implementación y la evaluación continua de los resultados; allí cobra relevancia la correcta definición de sus objetivos e indicadores. Ante ello, el presente trabajo indaga sobre las características particulares vinculadas a las deficiencias en la ejecución de las estrategias y plantea una revisión bibliográfica de la herramienta de gestión Cuadro de Mando Integral como solución alternativa al problema planteado.\nPalabras clave. Evaluación continua, objetivos mensurables, planificación, visión estratégica.\nAbstract.\nManaging implies administrating and allocating scarce resources efficiently. In part, the success or failure of any company, organisation or institution, public or private, is subject to the design, scope and degree of implementation of its competitive strategies. In a constantly evolving economic, social, technological and environmental context, the business premise seems to be focused on developing capacities to adapt and anticipate change. In the academic literature, we identify a clear consensus regarding this problem: corporate strategies tend to be innovative, but their deficit lies in the implementation and continuous evaluation of their results; this is where the correct definition of their objectives and indicators becomes relevant. Given this situation, this essay investigates the particular characteristics linked to the deficiencies in the execution of the strategies and proposes a bibliographic review of the management tool “Balanced Scorecard” as an alternative solution to the problem posed.\nKey words. Continuous assessment, measurable objectives, planning, strategic vision.\nIntroducción.\nLas empresas que no imaginen el futuro, no estarán allí para disfrutarlo. (Hamel y Prahalad, 2005, p.76)\nLa ausencia, en general, de orientaciones estratégicas claras, en términos de política de gestión de recursos escasos, pone de manifiesto las debilidades que caracterizan las capacidades organizativas de una empresa o institución en relación con la necesidad de su adecuación a los cambios que se producen en el contexto particular vinculante (Ghiglione, 2015).\nGary Hamel y Coimbatore K. Prahalad (2005) identifican como problemática general de las empresas la falta de confianza en sus propias habilidades para involucrar a toda la organización en la revitalización, mecanismo que permita motivar a sus empleados para alcanzar las metas propuestas. 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