[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-44544-es":3,"doc-seo-44544-110":30,"detail-sidebar-cat-0-es-110":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},44544,1374391974468,"Eden","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_29158cc5080c5b710cf443261637dec0",41,"Investigación e Informes","Manual de Gestión de Almacén","Manual de Gestión de Almacén aborda el papel del almacén dentro de la cadena logística y su impacto directo en el servicio al cliente y en los costes operativos. Define la función del almacenaje como soporte para mantener productos cercanos a los mercados y ajustar producción a la demanda. Establece incidencia organizativa entre marketing/comercial, financiero y producción, y formula objetivos de coste y de servicio: aprovechamiento de espacio, optimización de manipulación, control de inventarios, reducción de errores, rotación y adecuación a la evolución de clientes y productos.","Manual de Gestión de Almacén  \n1  \n• Introducción a la Gestión de Almacén  \n|  | Manual de Gestión de Almacén | Página 2 |  |  |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n\n1.1.-EL ALMACÉN  \nEste eslabón de la cadena logística se ha convertido en uno de los más importantes, consecuencia de su incidencia en el servicio al cliente y en los costes operativos de la empresa, para empezar nuestro camino en este manual vamos a realizar una breve definición del concepto de almacenaje:  \nDEFINICIÓN  \nFunción de la logística que permite mantener cercanos los productos a los distintosmercados, al tiempo que puede ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilita el servicio al cliente  \n1.2.- INCIDENCIA EN LA EMPRESA .  \nEl almacén es un punto en el que confluyen intereses de diferentes departamentos de la empresa, los cuales necesitan de un adecuado funcionamiento del mismo para poder cumplircon sus objetivos, entre las áreas que presentan un mayor interés en el funcionamiento del almacén cabe destacar:  \n􀁸 Marketing/ Comercial.- Su objetivo es disponer de puntos de almacenaje lo mas cercanos al cliente, con la cantidad suficiente de stock de producto terminado para con ello conseguir el mejor nivel de servicio al cliente tanto en tiempo como encantidad.  \n􀁸 Financiero .-Su objetivo es disponer del menor número de puntos de almacenaje, con los stocks más bajos posibles para conseguir una optimización de costes y con ello la mejor rentabilidad empresarial  \n􀁸 Producción.-Al igual que Marketing persigue disponer del stock suficiente de materia prima y del espacio suficiente en almacenes que permita que no exista en ningúnmomento problemas en el funcionamiento del proceso productivo.  \n\n|  | Manual de Gestión de Almacén | Página 3 |  |  |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n\n1.3.-OBJETIVOS.  \nTeniendo en cuenta, los objetivos que persigue la Logística y los objetivos que persiguen los departamentos que se relacionan con la función de almacenaje, deberemos establecer unosobjetivos generales de partida tanto para el diseño del almacén como para la posterior gestióndel mismo:´  \n􀁸 Objetivos relacionados con el coste:  \no Aprovechar el espacio. El almacén debe disponer en todo momento de la superficie ajustada a las necesidades del inventario y a los procesos de manipulación que en el mismo se desarrollan.  \no Optimizar los tiempos de manipulación. Debemos disponer de los recursosadecuados de manipulación y almacenaje, así como tener un diseño dealmacén que favorezca este objetivo.  \no Facilitar el control de los inventarios. Hay que establecer unas reglas de juego, unos criterios de gestión y apoyarnos en unos sistemas de informaciónadecuados a nuestras necesidades para garantizar la variable básica de lagestión de un almacén.  \no Ajustar los niveles de inversión a las necesidades del producto/ cliente. Laevolución de los elementos de almacenaje, manipulación, hardware etc. que podemos utilizar en almacenes ha evolucionado mucho, cada empresa debeajustar estos elementos a sus necesidades y a su capacidad financiera  \n􀁸 Objetivos relacionados con el servicio:  \no Disminuir el número de errores en el servicio al cliente. El factor básico en cualquier empresa es el cliente, no cometer errores en los pedidos que nos realizan permiten avanzar en la consecución de uno de los grandes objetivos de las compañías que es la fidelización del cliente.  \no Mantener la rotación de stocks a un nivel que no genere ni excesos ni roturas del mismo. Al cliente hay que darle una respuesta rápida necesitamos controlar el inventario y disponer en todo momento de las cantidades enespecífico que nos solicite dentro de nuestros almacenes.  \n\n|  | Manual de Gestión de Almacén | Página 4 |  |  |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n\no Capacidad de adecuarse a la evolución de las necesidades de los clientes/ productos. La evolución de los mercados es continua, el cliente va cambiandoy el almacén en todos sus aspectos desde infraestructuras a procesos operativos se debe ir adecuan","cbCaijEioQSeGuXq","https://ap.wps.com/l/cbCaijEioQSeGuXq","pdf",4386681,3,1,247,"Spanish","es",110,"# Introducción a la Gestión de Almacén\n## El almacén\n## Incidencia en la empresa\n## Objetivos\n# Función y Tipos de Almacén\n## Función de los almacenes","[{\"question\":\"Qué función cumple el almacén en la cadena logística según el manual?\",\"answer\":\"Permite mantener los productos cercanos a los mercados, ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilitar el servicio al cliente.\"},{\"question\":\"Cómo afecta el almacén a las áreas clave de la empresa?\",\"answer\":\"Marketing/comercial busca puntos cercanos con stock suficiente para mejorar el servicio; el área financiero busca menos puntos y menores stocks para optimizar costes; producción necesita espacio y stock de materia prima para evitar problemas en el proceso productivo.\"},{\"question\":\"Cuáles son los objetivos generales relacionados con el coste y el servicio?\",\"answer\":\"En coste: aprovechar el espacio, optimizar tiempos de manipulación, facilitar el control de inventarios y ajustar inversión a necesidades del producto/cliente. 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