[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-44179-es":3,"doc-seo-44179-110":30,"detail-sidebar-cat-0-es-110":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},44179,8796095461610,"Oliver","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_276721f389ce27ea32af1340a28f341c",41,"Investigación e Informes","Guía de elaboración de procedimientos","Guía orientada a los equipos directivos y técnicos de entidades públicas del Paraguay para elaborar procedimientos documentados como instrumentos de control y estandarización de la gestión por procesos. Presenta lineamientos técnicos para definir objetivos, responsabilidades y parámetros operativos, así como métodos para describir tareas, organizar flujos de información y usar modelos descriptivos, gráficos y combinados. Incluye aspectos de metodología, diseño, redacción, diagramas de flujo y conformación de equipos de trabajo.","Guía de Elaboración de Procedimientos  \nGuía de Elaboración de Procedimientos  \nLa publicaciónfue posible gracias al apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID/Paraguay) . El contenido es responsabilidad desus autores y no representa la posición u opinión de la USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de América.  \nContenido  \n¿CÓMO USAR ESTA GUÍA? 5  \nPROCEDIMIENTOS 6  \nIntroducción 6  \nObjetivos de los Procedimientos 7  \nConceptos Básicos 8  \nCompromisos y Responsabilidades 8  \nMetodología 8  \nModelos de Procedimientos 8  \nDiseño de Procedimientos 9  \nDefinición y Relevamiento 9  \nRedacción 11  \nProcedimiento Descriptivo 11  \nSituaciones Típicas 14  \nDiagramas de Flujo 17  \nSituaciones Típicas 19  \nAprobación, puesta en marcha y ajustes 21  \nCONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO 22  \nREFERENCIAS 23  \nFICHATÉCNICA 23  \nANEXO1 – MODELOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO Diagrama de flujo vertical 24  \nDiagrama de flujo funcional (por cargo responsable) 25  \nDiagrama de flujo vertical combinado 26  \nDiagrama de flujo horizontal (por cargo responsable) 27  \nANEXO 2 – SIMBOLOGÍA PARA DIAGRAMAS DE FLUJOSimbología ASME (simple) 28  \nSimbología ASME (combinado) 29  \nSimbología ANSI 30  \n¿CÓMO USAR ESTA GUÍA?  \nLa presente guía está dirigida a los Equipos Directivosy Técnicos de las Entidades Públicas del Paraguay, y tiene por objeto brindar lineamientos técnicos y facilitar la elaboración de Procedimientos, como instrumentos clave para asegurar el control de los procesos institucionales.  \nCon esta Guía no se pretende sustituir, sino complementar los conceptos y metodologías definidos en los Manuales de Concepto y de Implementación del Modelo Estándar de Control Interno del Paraguay (MECIP), actualmente vigente.  \nDebe tenerse en cuenta que los ejemplos aquí mostrados no pretenden ser exhaustivos, ni las listas o tablas completas, sino que se presentan amodo ilustrativo para facilitar la comprensión de lametodología a aplicar.  \nPROCEDIMIENTOS INTRODUCCIÓN  \nComo resultado de la Gestión por Procesos, la Administración de Riesgos y la Determinación de Controles Operacionales, las instituciones pueden requerir de la elaboración de Procedimientos documentados, como instrumento para establecer los métodos mediante los cuales deberá desarrollarse una actividad o tarea.  \nEn general, puede decirse que una institución debeelaborar procedimientos documentados cuando su ausencia pone en riesgo su capacidad de control, afectando la eficacia y eficiencia de su gestión.  \nLos Procedimientos establecen los métodos oformas más eficientes y eficaces de operativizar las actividades de los Procesos/Subprocesos, permitiendodescribir y comprender las relaciones entre áreas yflujos de información que se suceden en el procesoy la coordinación de las actividades asociadas. Los Procedimientos establecidos a partir de las actividades y tareas definidas para cada proceso, regulan la formade operación de los funcionarios de la institución, facilitando el entendimiento de la dinámica organizacional que es requerida para el logro de los objetivos y la obtención efectiva de los productos oservicios del proceso.  \nAdemás, el vertiginoso contexto que envuelve a todas las instituciones públicas, la creciente complejidaden sus estructuras, la adopción de tecnología deavanzada, el alto volumen de operaciones que realizan, la variada cantidad de recursos que se les asignan y el aumento generalizado en la demanda de la ciudadanía, ha generado una nueva dimensión en las funciones directivas clásicas, asociada a lo que llamamos la administración del cambio.  \nLa solución al problema del cambio constante, no radicaen un individuo con perfil de héroe que deslumbre atodos los integrantes de la institución hasta lograr que lo secunden fielmente en su propósito. 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