[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-44197-es":3,"doc-seo-44197-110":30,"detail-sidebar-cat-0-es-110":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},44197,8796095461610,"Oliver","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_276721f389ce27ea32af1340a28f341c",41,"Investigación e Informes","Guía práctica La gestión de la innovación en 8 pasos","La guía práctica de ANAIN presenta la gestión de la innovación como un instrumento directivo para impulsar la creación de nuevos conocimientos, ideas y su transferencia a producción, distribución y uso. Propone un modelo modular basado en 8 pasos que recorren la definición estratégica, la ideación con creatividad y vigilancia, la elaboración de anteproyectos, el análisis para seleccionar y ejecutar proyectos, la financiación y el aseguramiento, la explotación de resultados y la gestión del conocimiento generado. Incluye un marco por bloques estratégicos y figuras de apoyo.","Guíapráctica  \nLagestióndelaInnovación en 8 pasos  \nGuíapráctica  \nLagestióndelaInnovación en 8 pasos  \nElaborada por:  \nAsociación de la Industria Navarra  \nDepósito legal:  \nNA-3710-2008  \nANAIN-AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN. 2008 Avda. Carlos III, 11 • 1º Dcha  \n31002 Pamplona  \n[www.anain.com](www.anain.com) • [agencia@anain.com](agencia@anain.com)  \nÍNDICE  \nINTRODUCCIÓN 7  \n¿CÓMO SE LEE ESTA GUÍA? 10  \nLA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN 8 PASOS  \n1. La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico. 13  \n2. Creatividad e Innovación. 27  \n3. Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. 35  \n4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación. 45  \n5. La Financiación de la Innovación. 57  \n6. El Aseguramiento de la Innovación. 67  \n7. La Explotación de la Innovación. 79  \n8. La Generación, Conservación y Gestión del Conocimiento de la Empresa. 89  \nCONCLUSIONES:  \nDECÁLOGO DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN 100  \nIntroducción  \nLagestióndelaInnovación es la organizacióny direcciónde los recursos tanto humanos como económicos, con el findeaumentar lacreaciónde nuevosconocimientos, la generaciónde ideastécnicasque permitan obtener nuevos productos, procesosy servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, distribucióny uso.  \nPor todo ello, la gestión de la innovación se convierte en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa, y, en general, al de cualquier organización.  \nDesde esta premisa se edita esta Guía práctica cuyo objetivo es ayudar a la empresa a identificar los elementos clave que componen la gestión de la innovación, siendo éste un primer paso que permita entender sus fases, aportándole aclaraciones metodológicas y de terminología, fuentes documentales... así como entender los aspectos a tener en cuenta por el rol de gestor de la innovación dentro de la empresa.  \nCon un planteamiento modular que responde a cada uno de los que a nuestro juicio son los elementos clave dela gestión de la innovación, presentamos una Guía dinámica, ágil y de fácil entendimiento basada en el modelode gestión de la innovación diseñado por AIN, autor de esta Guía, a partir de su experiencia como asesor en este tipo de procesos en diferentes empresas y organizaciones. (Ver figura 1) .  \nFigura  \n1.  \nObjetivos Factores Competitivos  \nAnteproyectos  \nProyectos a empezar  \nGuíapráctica. Lagestióndelainnovación en 8 pasos  \nLA SISTEMÁTICA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TIENE LAS SIGUIENTES FASES:  \nTodo proceso parte, inicialmente de la definición de los objetivos de empresa y de sus fortalezas competitivasfijadas en su Plan Estratégico.  \nEl siguiente paso tiene como objetivo la generación de nuevas ideas a través de la puesta en marcha de mecanismos de creatividad interna y de vigilancia en la empresa. Las ideas aportadas no tienen por qué ser técnicas, si bien deben suponer actuaciones de tipo innovador que aportan aspectos diferenciales respecto a la competencia y/o constituyen una novedad, al menos para el sector donde compite actualmente la empresa.  \nEn este proceso de carácter creativo se pueden utilizar distintas técnicas y herramientas, siendo este un momentode aportación libre, intuitivo, donde se establece no tener en cuenta los objetivos/factores competitivos de la fase anterior, para evitar el posible condicionamiento del proceso de ideación.  \nSerá una vez listadas las ideas cuando se apliquen criterios de clasificación (filtros) cuantitativos, ahora sí, provenientes de los objetivos y factores competitivos fijados en el Plan Estratégico, llegando a una cartera de actuaciones y proyectos que, en principio, puedan ser susceptibles de ser realizados.  \nLa concreción de una idea seleccionada en un anteproyecto supondrá la realización de un pequeño documento que contenga: 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