[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-43916-es":3,"doc-seo-43916-110":30,"detail-sidebar-cat-0-es-110":92},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},43916,4398048949847,"Eliana","https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/400002536579ef2da7f?_k=1778318612642679267",41,"Investigación e Informes","Diseño Organizacional Lectura No. 2: Organizaciones y Diseño Organizacional","Lectura No. 2 sobre Organizaciones y Diseño Organizacional, centrada en comprender cómo las dimensiones contextuales y estructurales condicionan el diseño de una organización. Explica la relación entre enfoque mecanicista y orgánico, y detalla las dimensiones estructurales (formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización, profesionalismo/amplitud de control, proporciones de personal y división departamental). Presenta además el papel del tamaño, cultura, tecnología y medio ambiente como elementos contextuales que influyen en metas, eficacia, adaptabilidad y desarrollo.","Diseño Organizacional  \nLectura No. 2  \nNombre: Organizaciones y Diseño Organizacional Introducción  \nLas dimensiones contextuales de la organización se describen de maneraespecífica, mostrando los elementos dinámicos y las características de las organizaciones, por lo que es posible llegar a una mayor comprensión de lamisma. La observación de estas dimensiones adquiere esencial importancia en el diseño organizacional, ya que permite analizar y comparar a la organizacióncon otras organizaciones para identificar las debilidades y el potencial de laefectividad organizacional.  \nEn función de las dimensiones estructurales y contextuales de la organización seencuentran los enfoques o modelos en los que se basa el diseño organizacional que son: el mecanicista y el orgánico.  \nDISEÑO ORGANIZACIONAL  1   \nDISEÑO ORGANIZACIONAL  2   \nContextualización  \n\n| I. Naturaleza y Propósito de las organizaciones: |  | -Definición\u003Cbr>-Tipos\u003Cbr>-Propósito general |\n| --- | --- | --- |\n|  |  |  |\n\nOrganizaciones y Diseño Organizacional  \n-Definición de decisiones del diseño organizacional  \n-Etapas del proceso para tomar decisiones  \n-Decisiones programadas y no programadas  \n-Modelo racional  \n-Concepto de diseño organizacional  \nIII. Dimensiones Contextuales:  \n-Dimensiones estructurales  \n-Dimensiones contextuales  \n-Relación de las dimensiones condiseño organizacional  \n-Enfoque mecanicista  \n-Enfoque orgánico  \nExplicación  \nIII. Dimensiones estructurales y contextuales de la organización  \nLas dimensiones del diseño de la organización interactúan entre sí y pueden ser modificadas para que las organizaciones alcancen sus propósitos: metas y resultados esperados, eficacia en la producción, adaptabilidad al ambientecambiante, desarrollo de sus colaboradores, rentabilidad, etcétera.  \nLas dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos:  \n1. Estructurales  \n2. Contextuales  \nLas dimensiones estructurales señalan los niveles para distinguir lascaracterísticas internas de una organización, las cuales son susceptibles a medición y comparación.  \nDiversos autores coinciden en señalar los siguientes aspectos de las dimensiones estructurales: formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización, proporción de empleados o división en departamentos y amplitud de control.  \nEste último nivel, recibe también otro enfoque: el profesionalismo entendido como la eficacia y eficiencia de los empleados por medio de la capacitación.  \nLas dimensiones contextuales describen el marco general de la organización, el cual influye en las dimensiones estructurales. Elementos como el medio ambiente, la cultura, la tecnología, las estrategias, el tamaño, la misión, las metas y los objetivos integran el marco contextual de las organizaciones y son condicionantes para definir el diseño organizacional. Las dimensiones contextuales pueden visualizarse como un conjunto de elementos superpuestos bajo la estructura y procesos de una organización.  \nDISEÑO ORGANIZACIONAL  3   \nDISEÑO ORGANIZACIONAL  4   \nPara comprender y evaluar las organizaciones, se deben examinar tanto las dimensiones estructurales como las contextuales.  \nTamaño  \nCultura  \nTecnología  \nMedio Ambiente  \nLos elementos de las dimensiones contextuales de la organización son:  \n1. Formalización: se refiere a la documentación oficial que respalda a los procedimientos. Por ejemplo: manuales de políticas y procedimientos, reglamentos, manuales de organización, etcétera.  \n2. Especialización: es el grado en que las tareas se pueden subdividir en puestos separados. En este sentido, los colaboradores realizan tareasespecíficas en relación con su puesto buscando cumplir los objetivos de los diferentes departamentos. Se trata de la división del trabajo, entendida como laseparación de funciones y actividades por equipos de trabajo.  \n3. Jerarquía de autoridad: describe la cadena de mando, quién reporta a quiénen el tramo de control. Estos tramos de control se representan con líneas verticales en","cbCaiuSMS2nlmELu","https://ap.wps.com/l/cbCaiuSMS2nlmELu","pdf",465473,5,1,18,"Spanish","es",110,"# Naturaleza y propósito de las organizaciones\n# Dimensiones contextuales\n## Dimensiones estructurales y contextuales de la organización\n## Elementos del marco contextual (tamaño, cultura, tecnología, medio ambiente)\n## Dimensiones estructurales: definición y componentes","[{\"question\":\"¿Por qué las dimensiones contextuales son importantes para el diseño organizacional?\",\"answer\":\"Porque permiten analizar y comparar organizaciones para identificar debilidades y potenciales de efectividad organizacional. 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