[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-345204-110":3,"detail-sidebar-cat-0-es-110":79,"doc-detail-345204-es":122},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":72,"head_meta":74,"extra_data":76,"updated_unix":78},110,"es","okr-handbook","Manual de OKR","","Manual de OKR que presenta la metodología de planificación basada en Objetivos y Resultados Clave. Explica el propósito del sistema, cómo un objetivo define el “qué” se quiere lograr y cómo los resultados clave miden el “cómo” y el avance hacia el éxito. Incluye orientaciones iniciales para empezar a aplicarlo: buscar el porqué, distinguir objetivos de metas, formular objetivos concretos y ambiciosos, y comenzar con un único objetivo (de empresa y/o personal).",{"@graph":14,"@context":71},[15,34,54],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/es/document/","Document",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/es/document/investigación-e-informes/","Investigación e Informes",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/es/document/okr-handbook/345204/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":48,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":49,"interactionStatistic":50},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/okr-handbook/345204.png","ImageObject",300,407,{"name":42,"@type":43},"Logic","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-22",true,{"@type":51,"interactionType":52,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":53},"ViewAction",{"@type":55,"mainEntity":56},"FAQPage",[57,63,67],{"name":58,"@type":59,"acceptedAnswer":60},"Qué es un OKR y para qué sirve en una organización o equipo?","Question",{"text":61,"@type":62},"Un OKR es una metodología de planificación cuyo propósito es establecer objetivos de manera abierta y colaborativa. 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Introducción a O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 7  \n2. Descu briendo O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 10 OKR de abajo arriba  \nOKR y productividad personal  \nLos OKR nacen en Intel  \nLos OKR se desarrollan en Google  \nOKR y motivación personal  \nOKR y superación personal  \nOKR aplicado a las empresas  \nOk, pero ¿realmente, qué es OKR?  \n3. Aprend iendo O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 22 Qué son los OKR (Objectives and Key Results)  \nLos elementos de los que consta el sistema OKR  \nQué es el Propósito  \nQué son los Objetivos  \nQué son los Resultados Clave  \nQué son las Tareas  \nQué son los Superpoderes  \nQué son los CFR  \nOKR y CFR en el marco de la cultura de la empresa  \nOKR, CFR y Liderazgo  \nOKR como herramienta para mejorar el mundo  \n4. Empresas que ya usan OKR con éxito 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 33 Intel como pionero en el uso de los OKR  \nEl manual de los OKR de Google  \nÍ  \nManual de OKR   \n Í Índice  \nAsí utilizan en Buffer los OKR  \n10 razones para empezar a usar OKR  \n5. Usando O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 41 Menos objetivos, pero mejores  \nA la gente le encanta ponerse objetivos  \npero le cuesta muchísimo lograrlos  \nLas dos grandes dificultades de OKR  \nOKR y la búsqueda de la excelencia  \n6. La experiencia de los que ya usan OKR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 47  \nJavier Jiménez  \nFundador de Tot-em  \nJaime Rodríguez de Santiago  \nDirector general de Mytaxi en España  \nAntónAstray  \nDirector de operaciones de LetGo  \nLos Objetivos son “el qué”, los Resultados Clave son“el cómo” y las tareas son “el cuándo”  \n7. No te líes con los OKR: una tarea no es un resultado clave 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 51  \n8. Los KPI son para la digitalización  \ny los OKR para la transformación digital 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 55  \n9. ¿Se pueden usar los OKR  \npara salva r el planeta? 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 57 Google como ejemplo de empresa comprometida con los objetivos ambientales y la sostenibilidad  \nQue cunda el ejemplo  \nCómo usar OKR para salvar el planeta  \nManual de OKR   \n Í Índice  \n10. ¿Se puede usar OKR para mejorar el  \ndesar rollo de software? 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 64 Contexto actual del desarrollo de software:  \nla experiencia de Bitergia  \nLa experiencia de los  \ndesarrolladores utilizando OKR  \n11. Ejemp los de O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 70  \n12. Así estamos aplicando OKR en Sngular 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 73 Cómo lo estamos implantando  \nCómo vamos a hacer el seguimiento  \nY OKR…¿cómo se vincula con otras metodologías y frameworks de trabajo, como SCRUM y otras metodologías y procesos de transformación ágiles?  \nLo que estamos aprendiendo en las reuniones de  \ndiseño de los OKR  \nLa figura del OKR Champion  \n13. Análisis de las herramientas de  \nsoftware para gestionar los O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 78  \n14. Entrevistas sobre la  \nexperie ncia de utilizar O KR 􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮􀀮 79  \nEntrevista a Pablo Postigo  \nCofundador de Frontity  \nEntrevista a Javier Jiménez  \nCofundador de Tot-em  \nEntrevista a María González  \nCofundadora de Routive  \nManual  \nObjectives & Key Results  \nSonia Contero y Javier Martín  \nOKR  \nManual de OKR   \n 1a OKR  \nIntroducción  \nOKR es una metodología de planificación cuyo propósito es establecer objetivos de maneraabierta y colaborativa. 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