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El trabajo aborda modelos de internacionalización y alternativas organizativas, así como razones para asignar personal internacional. También define claves para construir una nueva función de RR. HH. y afrontar retos como global employer, destacando cultura empresarial global, orientación en liderazgo y recruitment con enfoque de talento global. Incluye prólogo, introducción y referencias bibliográficas.",{"@graph":59,"@context":115},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/es/document/",2,{"item":72,"name":27,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/es/document/investigación-e-informes/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/es/document/hr-functions-in-the-face-of-globalization/293536/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/hr-functions-in-the-face-of-globalization/293536.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Fez","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-30","2026-09-17",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":70},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Cuál es el objetivo central del estudio sobre RR. 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Agradecemos muy especialmente la colaboración de dicha compañía. Sin su apoyo económico, no habría sido posible.  \nÍNDICE  \nPrólogo  \nJosé Antonio de Ros 03  \nIntroducción 04  \nI. La función de recursos humanos como global  \npartner del negocio 06  \n1. Modelos de internacionalización 10  \n2. Alternativas organizativas 11  \n3. Razones para la asignación internacional 12  \n4. Políticas de personal y alternativas de asignación internacional 13  \nII. Recursos humanos internacionales: claves para  \ndefinir una nueva función 16  \nIII. Los retos de la función de recursos humanos como  \nglobal employer 18  \n1. Internacionalización de la cultura de empresa: desarrollo de la orientación global  \nen los líderes 19  \n2. Recruitment y selección de perfiles con orientación global: yacimientos de talento global 21  \nÚltimas consideraciones 23  \nReferencias bibliográficas 24  \nPrólogo  \n« What else?» . Ésta, sin duda, es la pregunta que ronda por la cabeza de muchos directores de Recursos Humanos y muchos CEO ante el formidable reto que supone internacionalizar los recursos humanos (RR. HH. ) de una empresa, es decir, movilizar el principal valor de la compañía. La función de RR. HH. debe acelerar la velocidad y la intensidad de su transformación para adaptar su paso al del negocio. What else? Pues sí, aún hay más: deberíaser capaz, incluso, de adelantarse a las necesidades y anticipar qué tipo de talento va anecesitar el negocio, dónde lo va a requerir y en qué condiciones.  \nEsta tarea titánica tiene una clara compensación para la función de RR. HH. , lo que la convierte en un reto más que deseable: es la verdadera oportunidad de situarse como el partner estratégico del negocio, esa posición tan reclamada desde hace años y tan necesaria. Porque sólo estando muy al tanto de las decisiones estratégicas de la empresa podrá esta función prestar el servicio que se requiere de ella; esto es, proporcionar el talento necesario en el lugar y el tiempo idóneos, para resultar competitivos en un mercado global cada vez másacelerado.  \nLa manera de afrontar esta tarea es avanzar por partes, por así decirlo. Los estudios que ERES Relocation Services y el IRCO-IESE vienen realizando anualmente desde 2009 tienenese objetivo: iluminar los recodos más importantes del camino hacia la internacionalizaciónde la función de RR. HH. Porque, en definitiva, de eso se trata. ¿Cómo podemos pretender internacionalizar o promover la movilidad como cultura de empresa, si el propio departamento de [RR. HH. no](RR. HH. no) dispone de las herramientas adecuadas?  \nEmpieza a ser frecuente encontrar en las grandes multinacionales españolas un departamento de RR. HH. Internacionales. Si bien estos cambios organizativos son necesarios, es aún másimportante incorporar nuevas políticas de atracción y selección del talento internacional, crearestrategias que permitan la flexibilización de procesos y diseñar nuevas carreras profesionalesque incluyan la asignación internacional como clave para el desarrollo del talento directivo, entre otros.  \nEste nuevo informe pretende iluminar una parte importante de este itinerario casi revolucionario: la más vinculada a las personas. Nuevas generaciones, nuevas motivaciones, nuevas fórmulas de movilidad, experiencias de éxito, etc. ; y todo ello con un objetivo: ponerse a la tarea cuanto antes. Esto no tiene retorno; ","cbCaipLsz7SUfhJF","https://ap.wps.com/l/cbCaipLsz7SUfhJF","pdf",570477,28,"Spanish","# Prólogo\n## José Antonio de Ros\n# Introducción\n# I. 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