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Se describen los primeros acercamientos a la Ontología del lenguaje y al Coaching Ontológico mediante Oscar Chang, luego el programa ACP de Newfield Network, y una formación posterior en coaching para graduados. El relato continúa con cursos en coaching organizacional, Gestión Ontológica, Diseño de Futuro y Taller Multicultural, culminando con entrenamientos en Coaching Ejecutivo y Coaching Sistémico.",{"@graph":59,"@context":119},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/es/document/",2,{"item":72,"name":31,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/es/document/literatura/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/es/document/coaching-is-pure-fiction-introduction/293541/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/coaching-is-pure-fiction-introduction/293541.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Bulrr","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-01","2026-09-17",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":70},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111,115],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Qué motiva al autor a comenzar su camino en el coaching?","Question",{"text":105,"@type":106},"El autor inicia su práctica tras sentir una fuerte insatisfacción personal y profesional que no lograba articular, lo que lo impulsa a explorar el coaching.","Answer",{"name":108,"@type":103,"acceptedAnswer":109},"Cuál fue la primera influencia clave del autor en el coaching ontológico?",{"text":110,"@type":106},"Carlos González lo presenta a Oscar Chang, quien habla de la Ontología del lenguaje y del Coaching Ontológico, abriendo una nueva perspectiva para el autor.",{"name":112,"@type":103,"acceptedAnswer":113},"Qué programas formativos menciona el texto sobre su capacitación?",{"text":114,"@type":106},"Se mencionan el programa ACP de Newfield Network (2004), la formación en coaching para graduados con Newfield Consulting (2010–2011) y el Diplomado en Logros Organizacionales sobre Coaching Organizacional (2014).",{"name":116,"@type":103,"acceptedAnswer":117},"Cómo diferencia el autor el Coaching Ejecutivo del coaching en general?",{"text":118,"@type":106},"El texto indica que distingue el Coaching Ejecutivo por recibir un entrenamiento significativo y específico, además de desarrollar amistades y conocer otros coaches mediante el programa con Laura Biconcó.","https://schema.org",{"og:url":75,"og:type":121,"og:title":55,"og:site_name":88,"og:description":57},"article",{"robots":123,"canonical":75},"index,follow",{"doc_id":125,"site_id":52},293541,1790821523,{"code":4,"msg":5,"data":128},{"doc_id":125,"user_id":129,"nickname":85,"user_avatar":130,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":55,"doc_description":57,"doc_content":131,"file_id":132,"file_url":133,"file_type":134,"file_size":135,"view_count":70,"is_deleted":4,"is_public":67,"is_downloadable":67,"audit_status":67,"page_count":136,"language":137,"language_code":53,"site_id":52,"html_lang":53,"table_of_contents":138,"faqs":139,"seo_title":140,"seo_description":57,"update_tm":141,"read_time":142},5909892115043,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_6f874abed73319feea01a86fa6f0fab8","Índice  \nIntroducción 5  \n► Capítulo I. Antecedentes. 15  \n1.-Qué es el coaching. 17  \n2.-El coaching es puro cuento. 27  \n3.- “Coaching, el arte de soplar las brasas”. 35  \n4.-Timothy Gallwey.“El Juego Interior del tenis”. 41  \n5.-John Whitmore.“Coaching: el método para mejorar el 47  \nrendimiento de las personas”.  \n6.-Robert Dilts.“Coaching, herramientas para el cambio”. 53  \n► Capítulo II. Modelos y enfoques. 59  \n7.-Ontología del lenguaje y Coaching Ontológico. 61  \n8.-Coaching Apreciativo. 71  \n9.-Coaching con Programación Neuro Lingüística. 81  \n10.-Coaching Sistémico. (Por Lidia Gallegos Santos) . 89  \n11.-Coaching como estrategia de autorregulación. 101  \n(Por Tatiana Soto Lopez) .  \n► Capítulo III. Prácticas. 107  \n12.-Andrés Pucheu.“Coaching para la efectividad 109  \norganizacional”.  \n13.-Coaching Organizacional. 117  \n14.-Coaching Ejecutivo. 127  \n15.-Coaching de Equipos. 135  \n16.-Coaching de Carrera. (Por Ignacio Hurtado Amas) . 145  \n17.-Coaching Reversible. (Por Paty Wilensky) . 151  \n18.-Coaching con Diálogo de Voces. 159  \n19.-Coaching y Psicoterapia. (Por Carlos González Mella) . 169  \n20.-Coaching y escucha. 175  \nBibliografía 183  \nIntroducción  \nHace varios años andaba con una sensación de inquietud, un fuerte sentimiento de insatisfacción personal y profesional que me costaba articular. En aquella época me desempeñaba como profesor universitario medio tiempo y tenía una empresa consultora donde realizaba muchos procesos deselección de personal en La Serena. Tuve la suerte que miamigo Carlos González, me presentara a Oscar Chang, quien por primera vez me habló de la Ontología del lenguaje y del Coaching Ontológico.  \nOscar había estudiado con Fernando Flores y hablaba de un modo cariñoso respecto de lo que había aprendido con él, además contaba las acciones e intervenciones organizacionales que realizaba, basado en su aprendizaje y me parecían muy interesantes. Yo había leído a Flores y nohabía comprendido el alcance de las propuestas que hace en“Inventando la empresa del siglo XXI” (1) o en “Creando organizaciones para el futuro” (2) . También había leído a Echeverría y la “Ontología del lenguaje” (3) y no había entendido mucho lo que ahí decía.  \nHabía escuchado de Flores con anterioridad y los comentarios no habían sido positivos, las personas que lo habían conocido se quejaban que a los participantes en sus talleres los ridiculizaba o los confrontaba de un modo agresivo o descalificador, y escuchar a Oscar hablar de Flores y las herramientas aprendidas me pareció una oportunidad. Sin pensarlo mucho se inició mi camino en esta práctica.  \nEl año 2004 junto con el mismo Carlos González nosinscribimos en el programa de coaching que daba Newfield Network (4), llamado ACP (El Arte del Coaching Profesional) donde conocí a Julio Olalla y a muchas otras personas que trabajaban con él, como Minerva Gebrán,  \nRodrigo Pacheco, Ximena Díaz, Lili Bernal, Aldo Calcagni. El programa fue de mi más completa aprobación, tuve vivencias muy significativas y aprendí muchísimo. Mucho delo aprendido se fue asentando de a poco y hasta el día de hoy reconozco y valoro lo que ahí viví y el aprendizaje alcanzado, además de grandes amigos de mi comunidad de aprendizaje.  \nCon posterioridad, el año 2010 – 2011, año de terremoto en Chile, hice el Programa de Formación en Coaching para Graduados con Newfield Consulting (5) con Rafael Echeverría y confirmé lo valioso y significativo que es el modelo desarrollado, además de conocer mucha más genteinteresante como el mismo Rafael y Alicia Pizarro ycompañeros de aprendizaje de distintos países.  \nCon posterioridad a ello, el año 2014 cursé, recomendado por mi amiga Pamela Abarca un programa muy entretenido sobre Coaching Organizacional que organizaba Fernando Sáenz Ford, el que llamaba “el diplo” o Diplomado para los Logros Organizacionales donde conocí al mismo Fernando Saenz Ford, a Elena Espinal y a la fallecida Ivonne Hidalgo. Esta última me pareció especialmente inspiradora, pues","cbCaipQzUhu2HP5S","https://ap.wps.com/l/cbCaipQzUhu2HP5S","pdf",1902662,188,"Spanish","# Introducción\n## Capítulo I. Antecedentes\n## Capítulo II. Modelos y enfoques\n## Capítulo III. 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